环境是我们成长的沃土

创新是我们永恒的动力

山东仁诚集团积极推动创新业务的发展，搞好管理咨询。

管理咨询的理念，渗透到企业的方方面面。内控、财务、税务、风控、绩效考核、全面预算、预算绩效管理。。。等等等等，都是广义的管理咨询的范围。

就算咱们常说的项目管理，也是一种管理咨询，只是涉及的是工程项目，由懂工程管理的来牵头。

 那具体来讲，什么是管理咨询？

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验、并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

简单的说，

——咨询的目的是消除困惑与疑难

——咨询一般是由外部人员提供的

——咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长

它包含了五个方面的含义：

1.管理咨询人员必须具备的基本条件

●有管理的理论知识;

●有管理的实践经验;

●掌握咨询的技法，要经过管理咨询的专门训练。

因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。

2.管理咨询的对象

即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到"身体不适"、竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，“看病不能瞒大夫”，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其"对症下药"的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

3.咨询的方式和程序

咨询人员深入企业并同企业管理人员密切配合，运用科学方法，进行定量和确有论据的定性分析，找出主要问题，查出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案。

4.咨询要达到的目的

通过实施改善方案以后，使企业的运行机制得到改善，企业适应环境的能力得到提高，特别是企业的市场竞争能力得到提高，从而达到提高企业的管理水平和经济效益。

5.管理咨询的性质

管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。

不懂“中医”的注册会计师，不是一个合格的管理咨询师！

西医讲究“头痛医头、脚痛医脚”，开刀手术、消炎抗生素；而中医是把人从整体的角度，望闻问切、阴阳虚实、经络精神等等整体来看。

企业就是一个“人”，就是一个有机的整体，人的大脑就是决策机构、指挥系统，（君主之官也，神明出焉）；心脏就是财务会计系统，（臣使之官，喜乐出焉）；骨骼就是组织架构，部门设置就是肌肉，看是否强壮；血液就是（流）——商流、发票流、资金流、物流、信息流、信用流等等，贯穿于身体各处，汇总于心脏；脾胃就是仓库（仓廪之官）。

要治“未病”，不治“已病”。

管理咨询就是要设立企业的体检标准，企业要时时进行“自我体检”——应当具有自觉性和持续性，而咨询机构顾问属于“外部体检”——应当更具有专业性和公正性。

管理咨询的最 高境界就是中医的“望闻问切”，即能看出企业问题之所在，然后，“润物细无声”，解决企业问题于无形之中，没有“截肢”（裁员）、没有手术、没有休克疗法、没有痛苦，有的只有凝聚力、向心力，就像稻盛和夫拯救“日航”一样，很快呈现一片蓬勃向上，勃勃生机！

 山东仁诚集团管理咨询的优势：

欢迎大家前来交流、咨询！